扬帆奋进谋新篇，凝心聚力开新局。2023年2月2日，自治区特检院召开工作研讨会。自治区院领导班子成员、总院各部室负责人、各分院负责人参加了会议。

李文官院长以“抓质量、抓管理、抓落实”为主题作了讲话。一是弘扬工匠精神，提高检验质量。检验检测质量是特检机构的生命。为了找准检验检测质量存在的问题，年前下发了检验检测质量大检查的通知。正月初八召开了全系统的检验质量大检查工作部署会，在自查、互查和抽查的基础上，召开检验质量分析会，发现问题、分析原因、解决问题，进一步规范和提高检验检测质量。弘扬、践行工匠精神已成为一种社会潮流，对于特种设备检验检测工作，更需要工匠精神，用工匠精神抓质量、保安全、促发展、强特检，为特检事业健康发展提供技术支撑。通过多条途径，组织全院员工认真学习工匠精神，深刻理解工匠精神的实质内涵。让每一位员工知道，学习、弘扬、践行工匠精神对特检事业发展的重要性和必要性。要大力培育特检工匠。积极建立机制，搭建平台，为员工创造更多的学习机会，达到业务精湛，思想稳定，能吃苦、善奉献、敢作为，把工匠精神变成特检人员的自觉行动和特检事业的动力。二是重视文化建设，提升管理效能。特检事业的发展，离不开特检文化的支撑，特检文化是特检事业发展的“根”和“魂”。特检文化是特检机构在长期工作中所形成的理想信念、价值观念和行为准则，是一种外显于单位风貌、内隐于人们心灵之中的意识形态。加强特检文化建设，能够科学整合各项要素,引导干部职工形成共同的价值观，增强凝聚力和战斗力，积极营造和谐向上的工作氛围，在激烈的市场竞争中实现可持续发展。所以，一种有单位特色的文化，可以成为其持续发展的基石。文化建设是一个单位发展的灵魂支柱，是长期发展过程中形成的管理思想、管理理论、管理方式、集体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是大家共同提倡、共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为单位整体价值观、工作理念和行为规范。三是加强作风建设，提高执行力。作风建设的实质也可以说成是执行力的问题。“三分战略、七分执行”。执行力是履行工作职能的保证，是一个部门公信力的体现，是一个单位竞争力的重要因素。从这个意义上说，执行力就是一个单位的生命力。当前，我们改革发展的思路、目标、措施都已明确，关键在于切实增强干部职工的执行力，抓好工作落实。要用对党和人民高度负责的精神引领执行力，用学习创新的成果充实执行力，用科学管用的制度促进执行力，用敢于碰硬的严格问责保证执行力。提高执行力，要有一种不拘一格的突破性思维方式，一种设定目标、坚定不移的态度，一种雷厉风行的管理风格，一种勇挑重担的工作作风。要用科学管用的制度保障执行力。建立健全一套量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效的制度，不折不扣地落实好制度，是提高执行力的根本保证。