自治区特检院召开工作研讨会
信息来源:综合办公室、党建办公室 发布时间:2023-02-11 浏览量:4536
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扬帆奋进谋新篇,凝心聚力开新局。2023年2月2日,自治区特检院召开工作研讨会。自治区院领导班子成员、总院各部室负责人、各分院负责人参加了会议。
会上,参会人员围绕党的建设、队伍建设、廉政风险防控、“五九”规划、“五统一”工作机制、信息化建设、业务拓展、市场开发、技术能力提升、提高执行力落实力等内容,紧密结合各自工作,亮观点、提建议,发言过程中既有思路研讨,又有具体谋划,大家畅所欲言,达到了统一思想、凝聚共识,明确思路、形成合力的实际效果。
张东宏书记讲话
张东宏书记在讲话中指出,要把握“高大强”原则,全方位提升特检综合服务能力。一是站位高。通过提高政治站位引领全院党员干部职工勇于干事,担当作为、攻坚克难、敢于创新;通过提高着眼站位,寻找特种设备技术服务在自治区五大任务中的用武之地;通过提高布局站位,抓住新能源产业发展和结构转型,“双碳目标”推进过程中的切入点和增长点。二是大集成。集成政策资源,把握产业布局、动态,在项目立项、规划计划、行业管理、科研重点等方面下好先手棋;集成内部资源,使全院进一步形成统一规范协调的整体,通过“5+9”综合技术能力提升重点项目,真正实现人、财、物、业的有机统筹,集中力量办大事;集成协作资源,积极与国内顶级技术机构进行广泛地交流合作,在开放合作中锻炼队伍,提升能力;集成市场资源,对全区特种设备使用单位进行分类,精准高效把握工作重点和节奏,夺回失去的市场,守住现有的市场,闯出未来的市场。三是强助力。加强服务理念,以优质、先进、便捷的检验检测和服务增强与企业的粘合度,把全新的服务理念内化于心外化于行传递到服务单位;加强服务能力,通过自身完善、高端集成、优化谋事,助力企业安全高质量提升,通过“总院+分院+中心”机制建立,握指成拳,打出新市场;加强服务效应,让越来越多的工厂对本土特检院的服务态度、服务质量、服务效率提高认可度。张东宏强调,要坚持老中青三结合,加快专业技术人才梯队建设。一是结合人事统一机制的建立,制定完善我院自用的人员培训考核规范;二是建立“一带一、一带多”的师傅带徒弟培养机制,完善相关的激励制度和规范;三是坚持“科技创新常态化、产业技术标准化”的“两化”工作机制,利用科研或项目牵引打造多“兵”种团队;四是推动业务骨干通过挂职、交流、短训等多种方式,传经送宝、取长补短、增进融合;五是强化党支部、党小组的战斗堡垒作用,真正的调动每一位职工的向心力、愿景力、凝聚力、爆发力、感染力;六是集中组织后备干部培训。张东宏要求,要贯通信息渠道,完善上传下达流程制度。信息渠道的通畅是保证执行力的基础,重要文件和工作部署必须在最短的时间有效传达至每位基层员工,严禁部门负责人中断截留,导致员工不能及时了解特检院的发展方向和愿景,不能全面知晓理解院里的安排和要求,保证有效地调动发挥每位职工的能动性。
李文官院长讲话
李文官院长以“抓质量、抓管理、抓落实”为主题作了讲话。一是弘扬工匠精神,提高检验质量。检验检测质量是特检机构的生命。为了找准检验检测质量存在的问题,年前下发了检验检测质量大检查的通知。正月初八召开了全系统的检验质量大检查工作部署会,在自查、互查和抽查的基础上,召开检验质量分析会,发现问题、分析原因、解决问题,进一步规范和提高检验检测质量。弘扬、践行工匠精神已成为一种社会潮流,对于特种设备检验检测工作,更需要工匠精神,用工匠精神抓质量、保安全、促发展、强特检,为特检事业健康发展提供技术支撑。通过多条途径,组织全院员工认真学习工匠精神,深刻理解工匠精神的实质内涵。让每一位员工知道,学习、弘扬、践行工匠精神对特检事业发展的重要性和必要性。要大力培育特检工匠。积极建立机制,搭建平台,为员工创造更多的学习机会,达到业务精湛,思想稳定,能吃苦、善奉献、敢作为,把工匠精神变成特检人员的自觉行动和特检事业的动力。二是重视文化建设,提升管理效能。特检事业的发展,离不开特检文化的支撑,特检文化是特检事业发展的“根”和“魂”。特检文化是特检机构在长期工作中所形成的理想信念、价值观念和行为准则,是一种外显于单位风貌、内隐于人们心灵之中的意识形态。加强特检文化建设,能够科学整合各项要素,引导干部职工形成共同的价值观,增强凝聚力和战斗力,积极营造和谐向上的工作氛围,在激烈的市场竞争中实现可持续发展。所以,一种有单位特色的文化,可以成为其持续发展的基石。文化建设是一个单位发展的灵魂支柱,是长期发展过程中形成的管理思想、管理理论、管理方式、集体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和,是大家共同提倡、共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为单位整体价值观、工作理念和行为规范。三是加强作风建设,提高执行力。作风建设的实质也可以说成是执行力的问题。“三分战略、七分执行”。执行力是履行工作职能的保证,是一个部门公信力的体现,是一个单位竞争力的重要因素。从这个意义上说,执行力就是一个单位的生命力。当前,我们改革发展的思路、目标、措施都已明确,关键在于切实增强干部职工的执行力,抓好工作落实。要用对党和人民高度负责的精神引领执行力,用学习创新的成果充实执行力,用科学管用的制度促进执行力,用敢于碰硬的严格问责保证执行力。提高执行力,要有一种不拘一格的突破性思维方式,一种设定目标、坚定不移的态度,一种雷厉风行的管理风格,一种勇挑重担的工作作风。要用科学管用的制度保障执行力。建立健全一套量化管理、责任明确、考核有据、奖罚分明、科学有效的制度,不折不扣地落实好制度,是提高执行力的根本保证。
此次研讨会,与会人员通过交流研讨找准了定位,也激发了全院上下干事创业的热情,有力推动了我院“五九”规划、“五统一”工作机制的落地实施。大家纷纷表示,要坚持以发展为统领,坚持问题导向,精准靶向发力,争分夺秒、争创一流,全力抓好2023年的各项工作,确保全年目标任务圆满完成。