11月5日至7日，区院业务管理部两位技术人员专程赴通辽分院，开展为期三天的专项业务指导工作，围绕“五统一”工作机制，通过精准把脉、实操赋能，助力分院进一步规范报检流程、明晰责任划分、科学规划工作，为提升检验业务管理质效注入强劲动力。

期间，两位技术人员深入通辽分院业务管理部工作一线，通过座谈交流、查阅资料、现场实操演示等方式，全面了解分院当前报检工作流程、责任落实情况及日常工作推进中的难点堵点。针对流程衔接不顺畅、责任划分不够清晰等问题，结合总院先进工作经验和实际案例，与分院同事展开一对一、点对点的细致研讨，逐一梳理报检各环节关键节点，重新优化整合工作流程，明确各岗位具体职责与协作边界，有效解决了以往工作中存在的衔接断层、权责模糊等问题。

同时，结合分院业务特点，从规范工作台账、强化数据管理、提升服务效能等方面提出针对性建议，帮助分院业务管理部理清工作思路、明确发展方向，为推动各项工作制度化、规范化、精细化发展奠定坚实基础。

（业务大厅工作现场）

总院两位技术人员的指导专业且务实，不仅帮我们解决了实际工作的难题，更让我们学到了先进的工作方法和管理理念。通辽分院业务部门负责人表示，下一步将把此次指导成果转化为具体工作举措，严格落实优化后的报检流程和责任分工，不断提升业务管理水平，为业务管理部工作高质量发展提供有力保障。

此次通过总院的现场指导，搭建了优质的学习交流平台，有效打通了通辽分院业务管理工作的堵点难点，对提升分院业务管理规范化水平、推动工作提质增效具有重要意义。